Buku ini menyediakan kerangka kerja yang komprehensif untuk memahami bagaimana komponen tata kelola, risiko dan kepatuhan ini dapat diintegrasikan dengan mulus untuk menciptakan struktur organisasi yang kuat dan tangguh.

Dalam praktiknya, banyak organisasi telah memiliki kebijakan tata kelola, kerangka manajemen risiko, serta program kepatuhan. Namun, ketiganya sering berjalan secara terpisah sehingga belum sepenuhnya memberikan kontribusi optimal terhadap peningkatan kinerja organisasi.

Beberapa tantangan umum yang dihadapi:

• Kebijakan dan prosedur belum sepenuhnya terhubung dengan sasaran strategis
• Risiko telah diidentifikasi, tetapi mitigasinya tidak terukur dan tidak terintegrasi
• Kepatuhan masih dipahami sebagai kewajiban administratif, bukan sebagai alat pengendalian kinerja
• Temuan audit berulang akibat lemahnya pengendalian dan tindak lanjut
• Pelaporan GRC tidak terstruktur dan sulit digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan